- Socios de Mckinsey & Company lanzaron el libro: “Ceo Excellence”, que surge a partir de una recopilación de los métodos más exitosos implementados por los CEOs de varias compañías.
- Los socios sénior de McKinsey & Company Carolyn Dewar, Scott Keller y Vik Malhotra, son los encargados intelectuales de la obra.
- Ésta se centra en plantear cómo las empresas están perseverando en una era de gran incertidumbre aunada a que no todos los CEO’s que las componen son iguales, ni tienen las mismas características de liderazgo.
- La publicación identifica a algunos de los mejores CEO’s del siglo XXI comenzando con un grupo de más de 2,400 líderes corporativos.
- También conversaciones con algunos directores ejecutivos actuales y del pasado más prominentes e inspiradores del mundo, incluidos Reed Hastings de Netflix, Kaz Harai de Sony, Mary Barra de GM entre otros de los 67 consultados en total.
- En estas discusiones, los líderes compartieron ideas a menudo contrarias a la intuición sobre cómo mirar hacia el futuro, responder a desafíos como movilizar a través de los equipos de liderazgo, involucrar al equipo directivo, interactuar con todas las partes interesadas y gestionar la eficacia personal.
- “En los últimos dos años pudimos comprobar que mirar más allá del corto plazo pudo salvar el ecosistema de varias organizaciones”, explicó Antonio Novas, socio y gerente de McKinsey & Company para República Dominicana
- Asimismo, añadió que: “Lo vivimos al ver que muchas de las empresas que lograron sobrevivir tras la pandemia habían avanzado con anticipación en temas de tecnología, pensamiento creativo, aptitudes inclinadas a la resolución de problemas”, dijo.
- Sumado a eso menciona que también tenían líderes con la capacidad de tomar decisiones asertivas por el bien de la organización y los equipos que las componían.
- Para Novas, un buen CEO tiene estas y otras capacidades y es justamente lo que el libro persiguió recopilar a raíz de las fórmulas más idóneas de los distintos líderes que se consultaron.
- En el escrito se plantean distintos hechos y datos, por ejemplo, el treinta por ciento de los CEOs de Fortune 500 duran menos de tres años en el cargo, y se considera que dos de cada cinco nuevos de ellos están destinados a fracasar transcurridos 18 meses, esto, si no logran desarrollar dinámicas, estrategias y pensamientos organizacionales que los ayuden a anteponerse ante los retos que surgen en el devenir de una empresa u organización.
- “El libro presenta una oportunidad especial para entender los hallazgos de la investigación y los seis tipos de mindsets que ayudaron a los líderes a obtener un impacto positivo, entre ellos también encontramos consultados a personalidades como Peter Brabeck-Letmathe de Nestlé, Ken Chenault de American Express, Jamie Dimon de JPMorgan Chase, Herbert Hainer de Adidas, Peter Voser de Shell entre otros” destacaron los autores Carolyn Dewar, Scott Keller y Vik Malhotra quienes también son socios de la firma McKinsey & Company.
- Sobre los autores:
- Carolyn Dewar—Carolyn es socia sénior en la oficina de San Francisco de McKinsey. Colidera la línea de servicios de excelencia para CEOs de McKinsey y asesora a muchos directores ejecutivos de Fortune 100 sobre cómo maximizar su eficacia y dirigir sus organizaciones en momentos cruciales.
- Ha publicado más de 30 artículos en Harvard Business Review y McKinsey Quarterly y es habitualmente ponente principal en conferencias.
- Scott Keller. Es socio sénior de la oficina del sur de California de McKinsey. Colabora en la línea de servicios de excelencia del CEO global de McKinsey y es autor de seis libros, incluido el best-seller Beyond Performance.
- Scott pasó sus primeros años como consultor trabajando en estrategia comercial y temas operativos hasta que su vida dio un vuelco cuando nació su segundo hijo con necesidades especiales profundas.
- Después de tomarse un tiempo libre para atender a su familia, Scott regresó a McKinsey con el deseo de llevar lo mejor de la psicología, las ciencias sociales y el estudio del potencial humano al lugar de trabajo.
- Scott es cofundador de Digital Divide Data y uno de entre los pocos cientos de personas en la historia que se sabe que han viajado a todos los países del mundo.
- Vikram Malhotra. Es socia sénior de la oficina de Nueva York de McKinsey y es el miembro más antiguo de la firma.
- Formó parte de la junta directiva durante 13 años, del comité operativo durante seis y del comité de socios principales durante cinco.
- También fue socio director para las Américas y actualmente preside el comité de Estándares Profesionales de la firma.
- A lo largo de su carrera, Vik ha pasado mucho tiempo asesorando a CEOs y juntas directivas. También participa activamente en importantes organizaciones sin fines de lucro fuera de McKinsey.
- Actualmente desempeña el puesto de presidente del consejo de gobierno de Wharton Graduate School (Universidad de Pensilvania) y es trustee de The New York City Partnership, trustee emérito de Asia Society y ex trustee de The Conference Board.
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